Die Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) nennen die Herausforderung, ihr Unternehmen zu vergrößern und in neue Märkte zu expandieren, als größten Druckpunkt. Als weitere Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg werden die Anwerbung und Bindung von Talenten, die Finanzierung und der Zugang zu Kapital sowie ein ungünstiges wirtschaftspolitisches Umfeld genannt. Viele Führungskräfte sind so sehr mit dem Überleben beschäftigt, dass sie dazu neigen, die Bedeutung der Faktoren Digitale Transformation und Nachhaltigkeit zu übersehen. Dabei ist es offensichtlich, dass die Digitalisierung neue Chancen und Herausforderungen für das Management von Organisationen und die Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien mit sich bringt. Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass die Kombination digitaler Praktiken mit Nachhaltigkeitspraktiken für KMU, die das Rückgrat der Wirtschaft bilden, ein wirksamer Weg ist, um widerstandsfähiger zu werden und zu wachsen. Mit der richtigen Strategie gehen Digitale Transformation und Nachhaltigkeit Hand in Hand.
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor für KMU
1987 definierte die Brundtland-Kommission der Vereinten Nationen Nachhaltigkeit als „Befriedigung der Bedürfnisse der Gegenwart, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“. Aus industrieller Sicht bedeutet dies, dass Unternehmen wirtschaftlich verantwortlich und sozial umsichtig handeln müssen, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern und die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sowie die Lebensqualität der externen Gemeinschaft zu erhalten. Der Kerngedanke der Nachhaltigkeit im unternehmerischen Sinne besteht darin, die wirtschaftlichen und sozialen Dimensionen unternehmerischen Handelns mit dem Umweltschutzgedanken in Einklang zu bringen. Wirtschaftliche Nachhaltigkeit zielt auf Wachstum, Vermögensbildung und die Konzentration auf die Bedürfnisse der Kunden von heute ab, ohne das Wohlergehen der Kunden von morgen zu gefährden.
Nachhaltigkeit als Geschäftsstrategie
Nachhaltige Geschäftspraktiken können den Gewinn eines Unternehmens steigern, wenn beispielsweise energieeffiziente Verfahren genutzt werden, um die Energieausgaben zu senken. Nachhaltige Praktiken können auch die Effizienz steigern, was letztlich zu finanziellen Vorteilen führt. Die Bereitstellung fairer Löhne, die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen und die Bereitstellung einer stabilen Work-Life-Balance – um nur einige zu nennen – sind Initiativen, die zu erhöhter Belastbarkeit, besserem Mitarbeiterengagement, weniger krankheitsbedingten Fehlzeiten sowie leistungsfähigeren und produktiveren Teams führen. Eine nachhaltige Unternehmensstrategie zur Lösung globaler wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Probleme zwingt Unternehmer und Wirtschaftsführer, ihre Prozesse zu überdenken, sich weiterzuentwickeln, sich anzupassen und neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Unternehmen, die ihr Wachstum beschleunigen wollen, müssen sich darauf konzentrieren, Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategie zu stellen.
Die Digitale Transformation als Motor
Die Digitale Transformation kann als disruptiver Prozess definiert werden, bei dem Unternehmen ihre Wertschöpfungsprozesse durch die Einführung digitaler Technologien als Reaktion auf Veränderungen im Geschäftsumfeld modifizieren. Sie fördert Innovation, da sie den Erwerb neuer Kenntnisse und Fertigkeiten erfordert, neue Formen der Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen ermöglicht, die Schaffung neuer Geschäftsmodelle begünstigt und zu einer nachhaltigen Nutzung von Unternehmensressourcen führt. Die Digitale Transformation ist von Natur aus ein „Game Changer“, der die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren, entwerfen, entwickeln, produzieren, Produkte verkaufen und Dienstleistungen erbringen, von Grund auf verändert.
Viele Optimierungsmöglichkeiten
Die Digitale Transformation eröffnet KMU neue Wege, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Unternehmen beispielsweise ihren Energieverbrauch optimieren, Prozesse automatisieren, Remote-Arbeit ermöglichen und die Kommunikation mit ihren Kunden verbessern. Datenanalyse und Künstliche Intelligenz bieten zudem Möglichkeiten, Effizienzpotenziale zu identifizieren und innovative Lösungen für eine nachhaltige Produktion und Lieferkette zu entwickeln.
Weissenberg Group – Ihr kompetenter Partner in allen Fragen der digitalen Transformation
Möchten auch Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter stärken? Wir beraten Sie gern zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Synergien zwischen Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Die Verbindung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung schafft Synergien, die KMU nutzen können, da beide Faktoren das gleiche Ziel verfolgen. Eine digitale Infrastruktur ermöglicht die Erfassung, Überwachung und Auswertung von Umweltdaten, um Umweltauswirkungen besser zu verstehen und gezielt zu reduzieren. Die Optimierung von Prozessen durch digitale Lösungen trägt zur Effizienzsteigerung und Ressourcenschonung bei. Gleichzeitig eröffnet die Nutzung digitaler Kanäle und Plattformen neue Möglichkeiten für die Kommunikation und Vermarktung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen. Durch die Kombination von Digitalen Transformations- und Nachhaltigkeitsstrategien können echte Produktivitätssteigerungen erzielt werden, die letztlich zu Wettbewerbsvorteilen führen.
Digitalisierung als fördernder Faktor für Nachhaltigkeit
Der organisatorische Fokus auf kontinuierliche Verbesserung durch Digitalisierung steht in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit, sich nachhaltig zu entwickeln. Um eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen, müssen Unternehmen und Organisationen ihre Produkte, Prozesse und Organisationen kontinuierlich verbessern und gleichzeitig effizient und effektiv bleiben. In der Regel geschieht dies durch die Automatisierung von Prozessen und Workflows. Die Digitale Transformation wirkt sich damit direkt auf die wirtschaftliche Nachhaltigkeit aus, wie z. B. Leistungsverbesserungen und Produktivitätssteigerungen. Sie ist ein ermöglichender und fördernder Faktor für Nachhaltigkeit. Dabei wird der Beitrag der Digitalen Transformation zur wirtschaftlichen und ökologischen Nachhaltigkeit in vielen Unternehmen als höher eingeschätzt als zur sozialen Nachhaltigkeit. Dies liegt daran, dass die wichtigsten Treiber der Digitalen Transformation die Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher und der Wettbewerb sind.
Effizienz und Effektivität: Merkmale der Digitalen Transformation und Nachhaltigkeit
Die Digitalisierung unterstützt Unternehmen dabei, Menschen über soziale Medien und digitales Marketing zu erreichen. Da konstantes Wachstum eines der wichtigsten Merkmale der Nachhaltigkeit eines Unternehmens ist, kann dies durch die Verbindung zu mehr Kunden aufgrund der Möglichkeiten, die die Digitalisierung bietet, erreicht werden. Ein weiteres Merkmal der Nachhaltigkeit ist eine angemessene Kostensenkungsstrategie, die sich nicht negativ auf die Effizienz des Unternehmens auswirkt. Die Digitalisierung unterstützt KMUs bei der Umsetzung einer solchen Strategie. In erster Linie senken nachhaltige Unternehmen ihre Kosten durch die Einführung neuer Technologien und innovativer Fähigkeiten. Zudem verfolgen Unternehmen bei der Umsetzung der Digitalen Transformation das Ziel, die internen Organisationsprozesse zu verbessern und die Effizienz und Effektivität der Abläufe zu steigern, was ebenfalls Merkmale nachhaltiger Unternehmen sind. Die Digitalisierung von Prozessen und Workflows trägt zur Steigerung der Material- und Ressourceneffizienz, einschließlich der Energieeffizienz, bei und wirkt sich somit positiv auf die ökonomische und ökologische Nachhaltigkeit aus. Durch eine verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern schafft die Digitale Transformation gemeinsame Werte und trägt so zur Nachhaltigkeit des Unternehmens bei. Verbessertes Risikomanagement, Transparenz, Reputation und Gesamtleistung des Unternehmens sind weitere Faktoren, die zur Nachhaltigkeit beitragen.
Gemeinsame Herausforderungen und Lösungsansätze
Die Umsetzung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Unternehmen erfordert ähnliche strategische Ansätze. Beide Transformationen erfordern ein Umdenken in der Unternehmenskultur, die Einbindung aller Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette. Eine klare Vision, klare Ziele und ein schrittweiser Ansatz sind entscheidend, um die Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Zudem sind Weiterbildung und Kompetenzaufbau wichtige Aspekte, um die erforderlichen Fähigkeiten im Unternehmen zu stärken, da eine geringe Anzahl fähiger Mitarbeiter die Nachhaltigkeit des Unternehmens negativ beeinflussen kann.
Intellektuelles Kapital als Dreh – und Angelpunkt der Nachhaltigkeit
Um sowohl bei der Digitalen Transformation als auch bei der Nachhaltigkeit erfolgreich zu sein, müssen die Unternehmen die richtigen Teams zusammenstellen, die an die Mission der Organisation glauben und einfallsreich und belastbar sind. Kleinere Unternehmen sind besser in der Lage, die Digitale Transformation und den Weg zur Nachhaltigkeit zu beschreiten, da die Kommunikation aufgrund der Nähe zwischen Mitarbeitern und Führungskräften direkter ist und Veränderungen oder Wendepunkte schneller und klarer kommuniziert werden können. Die immateriellen Vermögenswerte von Unternehmen, wie Wissen, intellektuelles Kapital und Humankapital, können die Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen sichern. Denn die Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle bei der Steigerung der Kundenzufriedenheit und des Wettbewerbsvorteils durch entsprechendes Wissen, Informationen und ihre Kreativität. Sie sind ein Dreh- und Angelpunkt jeder Nachhaltigkeitsstrategie. Die Digitalisierung wiederum schafft die Freiräume für Mitarbeiter, sich weiterzubilden und Tätigkeiten zu übernehmen, die einen eindeutigen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
Gleiche Ziele
Als nachhaltigkeitsspezifische Technologie wird beispielsweise auch das Konzept des digitalen Zwillings intensiv diskutiert, da die Digitalisierung hilft, zukünftige nachhaltige Entwicklungen zu visualisieren und vorzubereiten. Dabei werden Datenverarbeitungsmodelle eingesetzt, die auf eine nachhaltige Organisationsentwicklung abzielen. Die Steigerung der Innovationsfähigkeit spielt bei der Sicherung und Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien eine entscheidende Rolle. Denn Nachhaltigkeit deckt die Bedürfnisse von heute und morgen ab. Dies wiederum erfordert eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit den relevanten Faktoren. Die Digitalisierung dient dazu, die Kundenbedürfnisse adäquat zu bedienen und die Zukunftschancen kontinuierlich zu sichern. Somit verfolgen Digitalisierung und Nachhaltigkeit die gleichen Ziele.
ESG & Nachhaltigkeitsberatung:
Kostenfreie Erstberatung für Ihr Unternehmen
Fazit
Die Kombination von Nachhaltigkeit und Digitaler Transformation bietet KMU in Deutschland die Chance, sich zukunftsfähig aufzustellen. Durch die Integration nachhaltiger Praktiken in ihre Geschäftsmodelle und die Nutzung digitaler Lösungen können sie wettbewerbsfähig bleiben, neue Marktchancen erschließen und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt ausüben. Es ist an der Zeit, die Potenziale beider Transformationen zu erkennen und sie als Chance für nachhaltiges und digitales Wachstum zu nutzen. Die Digitalisierung ist notwendig, um das Geschäft und die Wettbewerbsfähigkeit von KMU durch eine verbesserte Innovationsfähigkeit zu stärken. Gleichzeitig können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Nachhaltigkeit verbessern. Nachhaltige Unternehmen versuchen, durch die Einführung neuer Technologien die interne Effizienz zu steigern, Kosten zu minimieren, ihre Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und den Mitarbeitern den notwendigen Freiraum zu verschaffen, um motiviert und produktiv am Erfolg des Unternehmens mitzuwirken.
