WEISSENBERG SOLUTIONS
Thinking in Process
Wir denken in Prozessen – das ist für uns nicht bloß ein Spruch, sondern unsere Philosophie. Bei der Optimierung Ihrer Prozesse mit Hilfe von intelligenten Systemen geben wir uns erst dann zufrieden, wenn wir für Ihr Unternehmen einen echten Mehrwert geschaffen haben.
Weissenberg bietet professionelles Prozess- und IT-Know-how aus einer Hand für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
Business Consulting
Als interdisziplinäres Beratungshaus schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche Optimierung und Strukturierung Ihrer Geschäftsprozesse.
IT Consulting
Langjährige Prozesserfahrung und das Wissen um innovative Technologien sind das Fundament, auf dem wir Ihr Projekt von der Idee bis zur Umsetzung begleiten.
Nutzen & Vorteile
auf einen Blick
Interdisziplinäres Beratungs-Know-how
Langjährige Prozess- und IT-Erfahrung
Einsatz innovativer Methoden und Technologien
Case Studies
Use Case – Robotic Process Automation im E-Commerce
Automatisierung des Preisvergleichs bei einem Online-Händler
Use Case – Robotic Process Automation im IT Service
Automatisierung der Ticketbearbeitung in der Automobilbranche
Use Case – Robotic Process Automation im Banking
Automatisierung der Bearbeitung von Pfändungseingängen bei der Volksbank BraWo
Use Case – Robotic Process Automation im Accounting
Automatisierung von Finanzbuchungen bei einem Konsumgüterhersteller
Das sagen unsere Partner
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Partner!
Hintergrundwissen und aktuelle Trends – für Sie gesammelt:
Task Mining/Process Mining – Prozessoptimierung als gemeinsamer Nenner
Vielen Unternehmen, die sich auf den Automatisierungsweg machen, fällt es schwer, die Automatisierungsmöglichkeiten zu erkennen. Denn dazu müssen sie nicht nur die Prozesse, die für eine Automatisierung in Frage kommen, sondern auch grundlegende Metriken zu diesen Prozessen aufdecken. Process Mining und Task Mining sind zwei Technologien, die den Erkenntnisprozess vereinfachen und erleichtern.
Wissen, was in einem Prozess passiert
Bittet man Mitarbeiter, den genauen Prozessablauf zu skizzieren, wird man nicht selten in ratlose Gesichter blicken. Business Process Mapping ist das Rahmenwerk, das genau dazu dient, einen Prozess grafisch so darzustellen, dass jeder Mitarbeiter die gleiche Vorstellung davon hat, wie und unter welchen Bedingungen dieser abläuft und ihn auf die gleiche Weise auch ausführen kann.
Resilienz wächst mit dem Grad der Automatisierung
Um die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen angesichts der vielfältigen Risiken unserer Zeit zu gewährleisten, ist eine intelligente Automatisierungsstrategie nicht nur sinnvoll, sondern auch notwendig. Wer kritische Geschäftsprozesse nicht digital stärkt und gleichzeitig manuelle Anstrengungen neu kalibriert, der riskiert obsolet zu werden, da die durch Automation verstärkten Konkurrenten um einiges effizienter arbeiten.
Den Ineffizienzen auf der Spur
Die Geschäftsprozessanalyse dient dazu, den Zustand dezidierter Vorgänge innerhalb eines Unternehmens zu verstehen. In dieser Phase des BPMs können Prozesse mit Hilfe verschiedener Techniken analysiert werden, um Einblicke in die Schwachstellen des aktuellen Prozesses zu gewinnen, Engpässe oder Redundanzen zu identifizieren, die die Effektivität des Prozesses beeinträchtigen und potenzielle Möglichkeiten für die Neugestaltung des Prozesses zu ermitteln.
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Ihr Ansprechpartner
Jan Koriller
Jan Koriller
Key-Account-Manager
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