Robotic Process Automation

Der Unterschied zwischen einem florierenden und einem nicht florierenden Unternehmen liegt im Grad der digitalen Transformation. Gleichwohl ist der vollständige Verzicht auf Legacy-Anwendungen für viele Unternehmen keine Option. Denn sie sind erst vor einigen Jahren von traditionellen Geschäftsmodellen zum Enterprise Resource Planning (ERP) übergegangen.

Angesichts der steigenden Datenflut haben viele Unternehmen Schwierigkeiten sicherzustellen, dass die gesetzlichen Bestimmungen zur Verwaltung dieser Daten eingehalten werden. Robotic Process Automation (RPA) kann das Problem lösen, da mit Hilfe von RPA die Entdeckung, Einbindung, Inventarisierung, Klassifizierung, Validierung und Zuordnung von sensiblen Daten aus und in verschiedenen Geschäftsprozessen über unterschiedliche Datenbanken hinweg automatisiert werden kann.

Software-Roboter benötigen für ihre Arbeit privilegierte Zugriffsberechtigungen, um für weniger Fehler und mehr Sicherheit zu sorgen. Dabei können sie allerdings selbst zu einem Sicherheitsrisiko werden. Welche Sicherheitslücken sich auftun können und wie man diese vermeiden bzw. schließen kann, zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag.

Die Einrichtung eines zentralisierten Robotic Operations Centers (ROC) ist der beste Weg sicherzustellen, dass die Bots langfristig erfolgreich sind, sobald sie die Automation Factory verlassen haben und zur Bewältigung der Automatisierungsherausforderungen im Unternehmen eingesetzt werden.

Ein Center of Excellence (CoE) sorgt nicht nur für die notwendige Transparenz über die Vorteile der Implementierung robotergestützter Prozessautomatisierung und hilft der Idee, sich in Bereichen durchzusetzen, die sonst möglicherweise gegen Veränderungen resistent wären. Ein CoE bildet vor allem auch die Blaupause für eine standardisierte und reibungslose unternehmensweite Umsetzung von RPA-Projekten.

Unternehmen jeder Größe müssen ihre Organisation schnell den Auswirkungen der Pandemie anpassen. Nur so wird es ihnen gelingen, ihre Geschäfte weiterführen zu können – trotz reduzierter Belegschaft und schrumpfenden Einnahmen. Je automatisierter ein Betrieb ist, desto größer ist die Chance, dass er schnell wieder zur Normalität und in die Erfolgsspur zurückkehrt.

Das Corona-Virus hat die Wirtschaft fest im Griff. Wie immer im Leben gibt es zwei Möglichkeiten, als Unternehmen mit einer derartigen Krise umzugehen. Die Hände in den Schoß legen und abwarten, bis es vorbei ist oder das Heft in die Hand nehmen und überlegen, wie man die Krise meistern kann, um schnell wieder in die Erfolgsspur zu kommen.

Derzeit suchen alle am Wirtschaftsprozess Beteiligten händeringend nach Möglichkeiten, den Folgen der COVID-19 Pandemie entgegenzuwirken oder diese zumindest abzufedern. Dabei kann niemand vorhersagen, wie lange die Corona-Krise unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft noch im Würgegriff hält.

Ein Konjunkturrückgang hat direkte Konsequenzen für die Unternehmen, vom kleinen und mittelständischen Betrieb bis zum Großkonzern. Der spürbare Nachfragerückgang zwingt viele Unternehmen, Geld zu sparen und die Produktivität zu drosseln mit dem Ergebnis, dass Überstunden abgebaut, Kurzarbeit eingeführt, Mitarbeiter entlassen und – wenn es ganz schlecht läuft – Insolvenz angemeldet werden muss.